企画・発想

コンセプトができたら、いよいよ具体的な施策のアイデアを考えます。企画の中心となるステップです。アイデアは突然ぱっと浮かぶとか、特別な人しかできないとか思われがちですが、アイデアを発想するやり方は色々あります。今回は企画の方向性からアイデアを考える方法をお伝えします、

「オズボーンのチェックリスト」は、ブレインストーミングを考案したアレックス・F・オズボーンさんが考えた、アイデア出しに使えるチェックリストです。今回は、例題をいくつか出して、オズボーンのチェックリストをどう使ってアイデアを出していくのかお伝えします。

「オズボーンのチェックリスト」は、ブレインストーミングを考案したアレックス・F・オズボーンさんが考えた、アイデア出しに使えるチェックリストです。9つの項目からアイデア発想を考えるもの。オズボーンのチェックリストの9つの項目はどのようなものか、どう使うのか、何が良いのかを説明します。

ブレインストーミングは、みんなでアイデアを出していく会議手法です。出たアイデアをみんなで展開したり、発展させたりすることで、思いもよらなかったアイデアにたどり着くことができます。今回はブレインストーミング（ブレスト）の進め方についてお伝えします。

ブレインストーミング（略してブレスト）は、みんなで自由にアイデアを出し合う会議のやり方です。ブレストはルール（原則）のもとに会議をするのですが、そのルールにより、発想がどんどん広がり、思っていなかったアイデアが出てきたりします。今回はブレストとは何かお伝えします。

マンダラートはアイデア発想に使えるフレームワークです。今回は「英語が話せるようになる」というテーマで実際に私がやってみたものを紹介します。制限時間15分で、どこまでいけるでしょうか。マンダラートを使うときのコツもお伝えします。大谷翔平さんのマンダラートも紹介します。

マンダラートはアイデア発想につかえるフレームワークです。マンダラートは今泉浩晃さんというデザイナーの方が考案したもので、使いやすいフレームのひとつ。９つのマス目を作り、テーマを書いたら、思いついたキーワードを周囲に入れていくだけです。

企画で言うコンセプトは、 創造された作品や商品の全体につらぬかれた、骨格となる発想や観点のことです。コンセプトは聞いた瞬間ぱっとイメージが膨らむものにできるといいですね。さまざまなコンセプト例を紹介しつつ、コンセプトの作り方をお伝えします。

前回、企画の方向性とはどういうことかお伝えしましたが、今回は例を挙げて説明します。アイデアを考える前に、企画の方向性を考えるのが重要か理解いただけるとありがたいです。