企画・発想

クロスSWOTとはS・W・O・T４つの要素をかけ合わせて戦略を考えるフレームワークです。自分の強み（S）弱み（W）と外部の機会（O）と脅威（T）を踏まえて、そのうちの２つをかけ合わせてアイデアや戦略を考えます。はじめての方でもわかりやすいように、実例を挙げて、クロスSWOTのやり方をお伝えします。

企画を考えたら、企画を伝える相手に説明することになります。そのときに用意するのが、企画書です。今回は、企画書をなんのために作るのか、作るときに意識しておいた方がいいことをお伝えします。

SWOT分析は、自分たち自身のことや外の環境を分析することで、経営やマーケティング戦略を立てるためのフレームワークです。このSWOT分析は製品やサービスを企画するときにも使えます。今回はSWOT分析のやり方をお伝えします。

KJ法は、川喜田二郎が生み出した情報整理の方法です。前回KJ法のよいところや実際のやり方、そのポイントをお伝えしました。今回は具体的な例を挙げて、KJ法のやり方をお伝えします。

KJ法は、川喜田二郎が生み出した情報整理の方法です。たとえばブレインストーミングをした結果たくさん出たアイデアを整理して、さらにアイデアを深めていくことに使えます。 今回はKJ法のよいところや実際のやり方、そのポイントをお伝えします。

ペルソナ（persona）とはサービスや商品を使うターゲットユーザー像のことです。実際にその人物が存在しているかのようなリアリティある情報でペルソナにしていきます。ペルソナを設定すると、企画をより具体的にしていくことができます。今回はこのペルソナのつくり方をお伝えします。

企画書に載せる項目はだいたい決まっています。この項目を理解しておけば、企画書の全体構成（目次）ができます。まずは企画書にはどんな項目を載せるのかを理解しましょう。

ロジックツリーは、モノゴトを論理的に整理展開するフレームワークです。今回は、このロジックツリーを使って、アイデアを具体的にしていく方法をお伝えします。漠然としたアイデアを具体的にしていくことができますので、ぜひ使ってみてください。

アイデアがぱっと浮かんだとしても、そのまま形になることは少ないです。それは具体性が足らなかったり、魅力が乏しかったり、いろいろな理由からです。今回は思いついたアイデアをさらに良くする方法をご紹介します。

コンセプトができたら、いよいよ具体的な施策のアイデアを考えます。企画の中心となるステップです。アイデアは突然ぱっと浮かぶとか、特別な人しかできないとか思われがちですが、アイデアを発想するやり方は色々あります。今回は企画の方向性からアイデアを考える方法をお伝えします、