企画・発想の技

マンダラートはアイデア発想に使えるフレームワークです。今回は「英語が話せるようになる」というテーマで実際に私がやってみたものを紹介します。制限時間15分で、どこまでいけるでしょうか。マンダラートを使うときのコツもお伝えします。大谷翔平さんのマンダラートも紹介します。

マンダラートはアイデア発想につかえるフレームワークです。マンダラートは今泉浩晃さんというデザイナーの方が考案したもので、使いやすいフレームのひとつ。９つのマス目を作り、テーマを書いたら、思いついたキーワードを周囲に入れていくだけです。

企画で言うコンセプトは、 創造された作品や商品の全体につらぬかれた、骨格となる発想や観点のことです。コンセプトは聞いた瞬間ぱっとイメージが膨らむものにできるといいですね。さまざまなコンセプト例を紹介しつつ、コンセプトの作り方をお伝えします。

前回、企画の方向性とはどういうことかお伝えしましたが、今回は例を挙げて説明します。アイデアを考える前に、企画の方向性を考えるのが重要か理解いただけるとありがたいです。

企画のコンセプトを考える前に必要なのが何か分かりますでしょうか？　それは企画の方向性を考えることです。アイデアをどちらの方向に考えるかということ。企画の方向性とはなにか、なぜ重要なのかについてお伝えします。

前回に引き続き目的の設定の仕方についてお伝えします。目的とは、目指す姿、ゴールのことです。大きな目的の手前に小さな目的がある、そこに時間軸を考慮していきます。

目的とは目指す姿、企画のゴールのことです。さまざまな情報を集め、問題を見つけ、やること（課題）を抽出しました。そして企画の目的を決めます。今回は目的の設定の仕方についてお伝えします。

課題とは、問題や困りごとを解決するためにすることです。企画を考える前に必要な作業になります。現状を把握、分析して、目的（ゴール）とのギャップを把握して、やること（課題）を考えましょう。課題をどう抽出するといいかをお伝えします。

商品の新規開発や、新サービスを企画するときに、ターゲットとなる利用者（ユーザー）を観察するステップがあります。この観察の方法をお伝えします。デザイン思考という思考法や、観察のときに注意が必要な認知バイアス（アンコンシャス・バイアス）についてもお伝えします。

良い企画、良いアイデアを生み出すためには、情報収集とその整理がとても大事です。情報はできるだけ集めて、そこから絞り込んでいきましょう。どのような情報をどうやって集めるといいかお伝えします。おすすめのウェブサイトも紹介します。