企画・発想の技

KJ法は、川喜田二郎が生み出した情報整理の方法です。たとえばブレインストーミングをした結果たくさん出たアイデアを整理して、さらにアイデアを深めていくことに使えます。 今回はKJ法のよいところや実際のやり方、そのポイントをお伝えします。

ペルソナ（persona）とはサービスや商品を使うターゲットユーザー像のことです。実際にその人物が存在しているかのようなリアリティある情報でペルソナにしていきます。ペルソナを設定すると、企画をより具体的にしていくことができます。今回はこのペルソナのつくり方をお伝えします。

企画書に載せる項目はだいたい決まっています。この項目を理解しておけば、企画書の全体構成（目次）ができます。まずは企画書にはどんな項目を載せるのかを理解しましょう。

ロジックツリーは、モノゴトを論理的に整理展開するフレームワークです。今回は、このロジックツリーを使って、アイデアを具体的にしていく方法をお伝えします。漠然としたアイデアを具体的にしていくことができますので、ぜひ使ってみてください。

アイデアがぱっと浮かんだとしても、そのまま形になることは少ないです。それは具体性が足らなかったり、魅力が乏しかったり、いろいろな理由からです。今回は思いついたアイデアをさらに良くする方法をご紹介します。

コンセプトができたら、いよいよ具体的な施策のアイデアを考えます。企画の中心となるステップです。アイデアは突然ぱっと浮かぶとか、特別な人しかできないとか思われがちですが、アイデアを発想するやり方は色々あります。今回は企画の方向性からアイデアを考える方法をお伝えします、

「オズボーンのチェックリスト」は、ブレインストーミングを考案したアレックス・F・オズボーンさんが考えた、アイデア出しに使えるチェックリストです。今回は、例題をいくつか出して、オズボーンのチェックリストをどう使ってアイデアを出していくのかお伝えします。

「オズボーンのチェックリスト」は、ブレインストーミングを考案したアレックス・F・オズボーンさんが考えた、アイデア出しに使えるチェックリストです。9つの項目からアイデア発想を考えるもの。オズボーンのチェックリストの9つの項目はどのようなものか、どう使うのか、何が良いのかを説明します。

ブレインストーミングは、みんなでアイデアを出していく会議手法です。出たアイデアをみんなで展開したり、発展させたりすることで、思いもよらなかったアイデアにたどり着くことができます。今回はブレインストーミング（ブレスト）の進め方についてお伝えします。

ブレインストーミング（略してブレスト）は、みんなで自由にアイデアを出し合う会議のやり方です。ブレストはルール（原則）のもとに会議をするのですが、そのルールにより、発想がどんどん広がり、思っていなかったアイデアが出てきたりします。今回はブレストとは何かお伝えします。